KOMPETENZ, ERFAHRUNG, ERGEBNISORIENTIERUNG

      1. Ermittlung und Analyse der vorhandenen Potenziale
      2. Gemeinsame Erarbeitung eines Masterplans zur Nutzung der Potenzial
      3. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung

Das Ziel ist die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens. Dabei stehen im Vordergrund Flexibilität, Schnelligkeit, Qualität und Kosten. Dies ist auch mit den finanziellen und personellen Möglichkeiten eine mittelständischen Unternehmens realisierbar.

[ Die Methodik der Flexiblen Fabrik ]

      KURZFRISTIGE REALISIERUNG VON ERGEBNISSEN

      SICHERSTELLUNG VON NACHHALTIGEM ERFOLG

Die Flexible Fabrik ist Mittelpunkt der Lieferkette. Sie umfasst alle Aktivitäten und Prozesse. vom Lieferanten bis zur Auslieferung des Produktes an den Kunden:

      

Maximale Erfüllung der Bedürfnisse des Marktes bei optimaler Nutzung der Ressourcen
Die Flexible Fabrik ist die konsequente Weiterentwicklung bewährter Konzepte und Strategien:

Taichi Ohno, – Toyota Production System (TPS)       W. E. Deming, – Total Quality Management (SPC, TQM)       Eliyahu Goldratt, – Engpasstheorie (TOC)       J. Womack & D. Jones, – Schlanke Produktion (Lean)       M. Hammer & J. Champy, – Prozessorientierung (BPR)

Die Flexible Fabrik Werner E. Jung & E. Ryser

Mit dem Konzept "Flexible Fabrik" werden die diversen Elemente wie in Lean Manufacturing, Kanban, Kaizen, Toyota Production System, TQM, SCM etc. auf ihre Kernaussagen konzentriert und sinnvoll miteinander verknüpft. Das ergibt eine effektive und effiziente Lösung, speziell für den Mittelstand.

[ Ergebnisse ]

Beispiel Axiallager, Automobilzulieferer 42 Typen, 22 Mio Stk. / Jahr (Beiträge in Euro) Vorher Nachher Ware in Arbeit 398.000 67.000 Bestand Fertigware 162.000 78.000 Summe Umlaufkapital in € 560.000 145.000 Differenz (zusätzl. Cashflow)   415.000 Durchlaufzeit 15-30 Tage 2-5 Tage Liefertreue 92% 99% Dauer des Projektes   16 Wochen Beispiel Elektronische Schaltschränke 35 Grundtypen + Varianten, 5000 Stk. / Jahr (Beiträge in Euro) Vorher Nachher Ware in Arbeit 244 Stk. 11 Stk. Bestand Fertigware 628 Stk. 71 Stk. Summe Umlaufkapital in € 750.000 87.000 Differenz (zusätzl. Cashflow)   663.000 Durchlaufzeit 21-39 Tage 2-3 Tage Liefertreue 90% 98% Dauer des Projektes   12 Wochen

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